COORDINADOR(A) DE COMPRAS Y JEFE DE TALLER METALMEC

Cargo: Coordinador(a) de Compras y Jefe de Taller Metalmecánico

Área: Producción y Compras

Personal a cargo: Soldadores, armadores, operarios de maquinaria CNC, auxiliares de producción, demás personal del taller.

Costos de producción y fabricación metalmecánica.

Costeo de estructuras metálicas, materias primas e insumos.

Elaboración y análisis de presupuestos de compras.

Negociación estratégica con proveedores.

Análisis comparativo de cotizaciones (precio, calidad, tiempos de entrega y condiciones comerciales).

Control y optimización de costos de adquisición.

Gestión de inventarios y rotación de materiales.

Interpretación de planos de fabricación.

Procesos de corte, soldadura, armado, pintura y montaje de estructuras metálicas.

Manejo de maquinaria CNC, corte láser y plasma (conocimiento técnico).

Manejo de indicadores de costos, producción y abastecimiento.

Excel intermedio o avanzado conocimiento de SolidWorks.

Normatividad en SG-SST y sistemas de gestión de calidad aplicables al sector metalmecánico.

Funciones Relacionadas con Costos

Analizar y controlar los costos de compra de materias primas, insumos y servicios.

Elaborar presupuestos de adquisición de materiales para cada proyecto.

Evaluar el impacto de las variaciones de precios en la rentabilidad de las obras.

Desarrollar estrategias de negociación para obtener mejores condiciones comerciales sin afectar la calidad.

Presentar informes periódicos de costos, ahorros y variaciones a la Gerencia.

Coordinar con las áreas de Ingeniería, Producción y Presupuestos para garantizar la correcta estimación de costos.

Realizar seguimiento a los costos reales frente a los presupuestados e implementar acciones correctivas cuando existan desviaciones.

Identificar oportunidades de reducción de costos mediante la homologación de proveedores, compras programadas y optimización de inventarios.

Competencias Adicionales

Alto análisis financiero.

Capacidad de negociación.

Planeación estratégica.

Pensamiento analítico.

Orientación al ahorro y optimización de recursos.

Toma de decisiones basada en indicadores.

Visión integral del negocio.